Pierre Monchal
Ex-Directeur Supply Chain
Ex-Directeur des projets
Coach professionnel
Avec 35 ans d'expérience en Supply Chain et en Conduite de projet, j'ai pu développer un grand nombre de compétences dans ces deux spécialités. Si je peux prétendre à un niveau d'expertise certain, c'est avant tout mes capacités à travailler avec vous et vos équipes que je veux mettre en avant.
- Dans quel esprit je propose mon aide ?
- L'effet Pygmalion ou le regard positif qui fait grandir
- Mes compétences en Supply Chain
- Mes compétences en conduite de projet
- Mes compétences de Coach
- Mon CV détaillé sur LinkedIn
Dans quel esprit je propose mon aide ?
A 60 ans passés, j'ai envie de transmettre et d'aider ceux qui le souhaitent. Je pense avoir fait mes preuves et je suis serein sur bien des plans : mon moteur principal est le plaisir de travailler avec des personnes nouvelles, sur des sujets nouveaux.
Ma spécificité, c'est de combiner une véritable expertise sur les deux spécialités que sont le Supply Chain Management et la Conduite de Projet, avec une approche "coaching", c'est-à-dire
en étant convaincu que l'autre a les solutions en lui.
Mon approche s'inscrit dans une optique de maïeutique, qui vise à aider l'individu ou l'équipe à consolider sa confiance en soi et sa motivation, et à exprimer pleinement son potentiel.
En effet la technique est absolument indispensable, mais le facteur humain l'est tout autant : or il est complexe et trop souvent délaissé...
L'effet pygmalion et "l'économie des strokes",
ou comment générer de la motivation et du plaisir au travail ?
Performance = Technique x Motivation
Motivation
Les humains sont des êtres éminemment sociaux.
Ils ont besoin du regard positif des autres pour vivre, pour avoir envie de faire. "L'économie des strokes" est un concept central dans la motivation (*). A chaque fois que nous recevons un "stroke" négatif, c'est-à-dire un regard ou un commentaire négatif, notre "économie" baisse ; à chaque fois que nous recevons un regard positif, notre "économie" augmente. Et plus notre économie est positive, plus nous avons d'énergie pour faire les choses...
L'intervenant extérieur qui veut vraiment aider des personnes va apporter des techniques, mais son apport sera beaucoup plus efficace s'il apporte en plus un regard positif sur les individus : sur ce qu'ils font et sur ce qu'ils sont.
Il doit s'agir d'un vrai regard positif, et non de paroles calculées : un vrai regard positif vient du fond du cœur. Chacun sait parfaitement repérer un compliment "de surface".
Alors la confiance aura beaucoup plus de chances de s'installer.
Le plaisir de travailler ensemble aussi.
L'apport éventuel de technique deviendra facile.
L'efficacité sera doublement améliorée, car les deux facteurs, technique et motivation, grandiront ensemble
(*) Concept enseigné par Vincent Lenhard, "Transformance pro"
Mes compétences en Management de la Supply Chain
Je suis tombé dans la Supply Chain dès que je suis sorti de mon école d'ingénieur en 1987 : à une époque où le terme n'existait même pas. Dans ces années-là, Jacques Calvet, Directeur Général de PSA, observe que les constructeurs automobiles japonais ont envahi le marché américain et visent désormais le marché Européen. Il comprend que la secret de leur réussite a été la logistique, le "juste-à-temps" ... en un mot : l'ancêtre du Management de la Supply Chain.
C'est dans ce cadre que j'ai découvert cette discipline pour la mettre en oeuvre chez Peugeot, d'abord au siège social à Paris en implémentant un S&OP, puis dans l'usine de Poissy-sur-Seine, sur le terrain.
L'approche Supply-Chain a ensuite marqué l'ensemble de ma vie professionnelle : dans une start up, en cabinet de conseil et enfin au sein d'un groupe agro-alimentaire, qui a crû jusqu'à devenir un grand groupe international et dont j'ai eu le plaisir d'être le Directeur Supply Chain.
J'ai donc travaillé de manière approfondie tous les sujets du management de la Supply Chain.
Les trois sujets qui me passionnent le plus sont :
- le "Design" de la Supply Chain dont le principe est de la mettre en adéquation avec la stratégie de l'entreprise, ce qui inclut les stratégies de production (MTO, MTS, ATO ...) mais aussi d'achat et de distribution, ainsi que la stratégie portefeuille-produits, et l'optimisation du réseau de distribution et de production (Manufacturing and Distribution Network Optimisation).
Il s'agit en réalité de rechercher une parfaite adéquation entre la Supply Chain (Achats + Production + Logistique) et l'offre de l'entreprise, qui peut inclure une adaptation de l'offre autant que la modification de la Supply Chain.
- Le S&OP (ou PIC), un processus de management de la Supply Chain qui doit être basé sur les visions du futur ( 3 à 18 mois) et non abordé comme un processus purement technique (et ennuyeux !). La mise en place ou l'amélioration de ce processus-clé requiert beaucoup de pédagogie et de finesse pour être adapté à votre business particulier et à vos équipes (leur état d'esprit, leur maturité, leurs contraintes).
- L' orientation "client" de l'entreprise est au cœur du management de la Supply Chain. Une entreprise doit livrer ce qu'elle a défini dans ses "SLA" (SLA = Service Level Agreement = ses promesses au client et les obligations du client) mais elle doit être attentive à repérer (et refuser) les demandes clients "hors contrat" qui pénaliseraient trop sa Supply Chain. D'où l'importance des SLA précis, adaptés, complets et partagés. Autre fondamental qui en découle : le suivi du taux de service qui est la clé de la confiance du client.
Mais j'aime aussi manier toutes les autres techniques du Management de la Supply Chain :
la Gestion des stocks, le Management du Transport et de l'Entreposage, les Approvisionnements et les Achats, la Planification de la production et son organisation, les tailles des lots de production, le Lean Management, l' administration des ventes, les contrats de service internes à l'entreprise, le management de Supply Chain étendue , l'organisation de la Supply Chain au sein de l'entreprise, la définition de ses rôles, etc.
J'ai travaillé tous ces sujets au sein de grandes entités comme au sein de plus petites, en particulier en tant que Directeur Supply Chain Monde car le Groupe englobait des filiales de tailles différentes, possédant des niveaux de maturité très variables.
J'ai aussi eu le plaisir de créer une école interne de la Supply Chain, ce qui m'a permis d'approfondir la bonne manière de transmettre ces concepts, et les ressorts profonds de la performance Supply Chain.
En tant que "Directeur Supply Chain" Wolrwilde, j'avais un rôle fonctionnel et non hiérarchique : j'intervenais donc comme un consultant interne (avec mon équipe de spécialistes) pour toutes les entreprises du groupe, ce qui m'a permis d'apprendre à travailler en posture d'"aidant" et surtout à aller sur le terrain, décliné sous de multiples contextes.
J'ai toujours aimé "mettre les mains dans le cambouis" et réaliser des missions en pratiquant le "allez-y-voir" : dans les ateliers, chez les clients, aux sources de la prise de commande, etc.
Bref avec "les gens du terrain qui savent ce qui se passe en vrai" !
Mes compétences en conduite de projet
La conduite de projet c'est un peu comme la prose de Monsieur Jourdain, tout le monde en fait sans forcément maîtriser la théorie et c'est très bien.
Toutefois lorsque les projets sont sensibles ou complexes, il est bien utile de connaître ses gammes précisément.
Nombreux sont les projets qui rencontrent de grandes difficultés : les fusions-acquisitions, les fermetures de sites, les lancements de Systèmes d'information, les lancements produits, les réorganisations, les déménagements... Tous ces projets paraissent souvent simples a priori aux "chefs" mais souvent les imprévus, les retards, les surcoûts, le manque de temps, les incompréhensions, et l'absence de savoir-faire en conduite de projet mènent à véritable chemin de croix, et génèrent un fort stress chez les collaborateurs concernés.
Quand l'entreprise où j'étais Directeur Logistique France a dû fusionner avec une autre, j'ai alerté le Codir sur la faiblesse de notre culture en conduite de projet face au défi de fusionner un grand nombre d'activités. C'est alors que l'on m'a chargé de créer une Direction des projets pour piloter les nombreux projets stratégiques induits par la fusion.
Avec une petite équipe, nous avons conduit une vingtaine de projet stratégiques (19 réussites et un échec) et créé une formation interne à la conduite de projet, pour propager la culture projet dans l'entreprise.
La culture de conduite de projet, c'est tout sauf des processus complexes et rébarbatifs.
Ce n'est pas toujours des diagrammes PERT compliqués (même si sur certains types de projets "techniques" ils sont nécessaires). La culture projet, c'est la compréhension de ce qui peut faire réussir ou échouer un projet. C'est la compréhension que le matériau principal que l'on travaille, ce sont des humains, avec leur histoire, leur culture, leurs contraintes, leurs valeurs, leurs savoir-faire. Installer une nouvelle machine n'est PAS le projet. Le projet c'est que vos équipes sachent installer puis faire fonctionner cette machine comme on le souhaite, l'entretenir et la dépanner, et qu'in fine les objectifs définis soient atteints (qualité, quantité, coûts, motivation, sécurité...).
Ma compétence c'est de savoir aider un Codir ou un sponsor à cadrer son projet, à choisir la bonne équipe-projet, à faire que cette équipe-projet soit performante .
Je propose par exemple des séminaires de 2 à 4 jours en début de projet pour lancer une équipe projet sur la bonne voie.
Je sais aussi aider les équipes à identifier la part technique et la part "humaine" d'un projet puis à gérer chacun de ces aspects.
J'ai co-écrit une méthode de conduite de projet, co-construit une formation Projet et piloté de très nombreux projets.
J'aime aussi conduire moi-même des projets (plutôt en phase de cadrage ou de conception) ou coacher le chef de projet, le sponsor ou le comité de pilotage.
Bref, ce qui m'anime, c'est de vous aider à réussir vos projets ;-)
Mes compétences de Coach Professionnel
Je me suis formé pendant une année et demi dans une des écoles les plus réputée de France en Coaching professionnel : Coach and Team (https://transformancepro.com/la-formation-coach-team-certifiante).
Cette école nous forme au coaching individuel, au coaching d'équipes et au coaching d'organisation.
Cette compétence me permet d'intervenir plus efficacement dans mon activité de conseil Supply Chain et projets en y intégrant les bonnes pratiques qui me permettent de faire grandir ceux avec qui je travaille.
Depuis mi 2024, je coache des professionnels dans mon cabinet.
Voir le site Coach Vannes | Coach Professionnel Vannes Pierre Monchal (coach-vannes.fr)
Mon expérience : Lien vers LinkedIn
PMSC - Pierre Monchal
Ressource, Consultant, Manager de transition, Coach et Formateur
06 07 13 37 96
[email protected]
Basé près de Vannes, Morbihan, Bretagne, Mobile toute France.
N'hésitez à m'appeler même impromptu, Un site internet ne remplacera jamais un vrai contact.
Je vous rappellerai si je ne peux pas décrocher.
Vous pouvez aussi me contacter via ce formulaire :